隨著臺歷零售市場的萎縮，定制臺歷成為2026臺歷印刷的主要業績來源，根據用戶的不同屬性，定制臺歷又分為企業定制臺歷和個人定制臺歷兩種。前者主要側重于臺歷的廣告價值，后者側重于追求個人風格，體現個性設計。相對來說，前者與傳統零售業務的運作模式比較接近，后者則完全是全新的，依托于pop技術和互聯網技術而發展。

隨著時代的發展，2026臺歷印刷廠家的運營到了面臨轉型的時刻，然而如何轉型，既不舍得丟掉傳統零售業務，又害怕失去新興業務良機，讓廠家頗感為難。

我們認為事實上，在互聯網時代，這三種業務完全可以做到兼收并蓄，統一整合到一個平臺上運營。

1.業務與設備調整

設備調整主要涉及到按需印刷的技術要求，這里無須贅述。單純就業務轉型來講，主要包括團隊的轉型、業務推廣方式的轉型以及員工培訓的轉型。

團隊成員從過去精于渠道運營調整為擅長互聯網推廣，真正的直接面對最終用戶推廣自己的制作平臺，吸引用戶使用平臺定制個性產品。業務推廣方式的轉型主要是從過去的點對點推銷，變為整體營銷戰略的規劃、執行與評估，客服、推廣、運營以及生產物流等環節緊密銜接。

2.終端用戶服務

三種業務模式的終端用戶接觸產品的渠道各不相同，但最終都可以通過互聯網進行整合。傳統零售業務可以采用終端銷售代金券的方式，由用戶在制作平臺上自行選擇喜歡的款式。